2022.04.02
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2022年4月2日上午9:30,京泰集团在西昌办公室召开了以“树立成本控制意识,降低项目成本”为主题的会议。参加本次会议的有京泰集团董事长朱宗普、总经理周谣、党支部书记张波蓉、西昌办公室各部门代表、各项目项部目经理、技术负责人及材料员等。
公司的持续发展离不开企业成本控制精细化管理,随着京泰集团不断发展壮大,2022年初我司开始筹备成立成控部,至今成控部已经初步建立。本次会议就针对成控部如何开展工作及成控部开展工作的流程进行了系统的讨论、交流。 1成本控制管理的目的与意义 现如今,成本控制管理已经成为企业管理的重要内容之一,做好成本控制管理对企业有着重要的意义,为企业健康持续发展提供了重要保证。 我们要将成本管理和财务管理有机的结合在一起,使企业的成本管理取得有效成果,要严格控制企业的各项成本,切实做好企业的成本管理工作,保证企业能够减少各项不必要的成本支出,保证企业成本控制管理目标的实现,保障企业的效益指标得以完成。 2、树立成本控制管理意识 会议指出公司必须从上而下真正树立起成本控制意识,在加强公司成本制度建设,提升成本管理水平的同时,更应该加强公司成本文化的建设,将制度层次升华为文化层次,在公司员工中形成自觉的成本意识,把公司职工的成本意识提高到一个新的境界,使全员自觉站在大局的高度,树立起长期发展的“战略性成本控制意识”,培养出具有本公司特质的成本文化核心竞争力,为公司长远发展提供保障。 我司总经理周谣在会议中强调,成本控制并不是让各项目在施工过程中偷工减料,而是各项目在保质保量完成施工任务的情况下,减少不必要的浪费。 控制成本是企业增加利润的根本途径;是企业对抗来自内外的压力并求得生存的保障;是企业持续健康发展的基本。 通过本次会议大家对成本控制管理有了更深认识,认识到了做好成本控制精细化管理的必要性和重要性,树立了成本控制管理意识。
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